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校长赵彦志在学校“振兴新突破 我要当先锋”专项行动工作部署会上的讲话

   作者:    来源:党校办   编辑:王识宇    发布日期:2022-03-03     点击数:[]  

同志们:

今天,我们召开全校中层干部大会,主要任务是就我校“振兴新突破、我要当先锋”专项行动进行部署。

首先,我就学校“振兴新突破、我要当先锋”专项行动实施方案,讲三方面内容。

一、关于总体目标要求

市委、市政府决定,今年在全市开展“振兴新突破、我要当先锋”专项行动,着眼落实我市第十四次党代会精神,要求在思想解放、产业转型、深化改革等十二个方面实现新突破。

按照市委、市政府部署要求,学校制定了专项行动的实施方案。在全校开展专项行动,就是要围绕沈阳建设国家中心城市的目标,在新时代沈阳全面振兴全方位振兴实现新突破的新征程中,按照学校“十四五”规划和三年行动计划中确定的总体方案,

创一流、当先锋,充分发挥综合性大学优势,助推沈阳振兴发展实现新突破。

二、关于重点任务

对标全市专项行动重点任务,综合考虑基础、内涵、服务、

能力、品质等五个方面的要求,学校专项行动提出要在12个方面实现新突破。

第一,夯实两个基础。抓牢思想、党建两项基础性工作,作为贯穿专项行动始终的工作,为专项行动有力有效开展提供坚强保障,包括第一和第十二个突破。一是在推动思想解放上实现新突破,以转观念、转作风为突破口,加快形成与学校高质量发展相适应的思想方法和思维模式,推动全校干部争做“五个表率”,在全校形成敢于开拓、善于创新和勇于担当的良好局面。二是在党的先进性建设上实现新突破,坚持以政治建设为统领,教育引导全市广大党员、干部切实把“两个确立”内化于心、外化于行,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

第二,做强四个内涵。坚持内涵式发展,围绕产业结构调整、创新驱动发展、文明创建与文化建设、现代化都市圈建设等全市专项行动重点任务,在第二、第四、第七、第八个等方面实现突破,一是在对接沈阳产业布局上实现新突破,围绕沈阳产业转型,加快推动学校专业链、人才链与沈阳产业链、技术链更紧密对接;二是在融入城市创新体系上实现新突破,聚焦沈阳创新驱动发展,打造实质性的学科平台、项目平台,用平台打造团队,用平台培育项目,形成具有应用型大学特色的科技创新体系;三是在繁荣城市文化上实现新突破,抓准沈阳大学的定位,发挥沈阳大学的优势,在传承沈阳文脉、挖掘和发扬沈阳“英雄血脉”等方

面下功夫;四是在开放办学上实现新突破,打开围墙,融入城市,用开放办学为学校注入生机和活力。各个职能部门和各学院,都要形成自己开放办学的思路和具体举措,形成全学校产教融合、校地融合、校际融合的新局面。

第三,做优两个服务。瞄准沈阳乡村振兴战略和绿色低碳发展等新时代沈阳振兴发展新要求、新任务,致力实现第五、第六个突破,一是服务乡村振兴上实现新突破,推动乡村产业振兴,助力乡村生活品质提升,推动乡村文化振兴;二是在服务绿色低碳发展上实现新突破,为各级政府部门和企事业单位制定“双碳”规划提供智力支持,与产业紧密结合,开发新技术、建立大平台、落地大项目,并同时启动“近零碳”校园建设,打造宜学宜居的生态绿色校园。

第四,提升两个能力。坚持把治理能力和数字化能力对接起来,实现第九、第十一个突破,一是在提升治理能力的理论研究和具体实践上实现新突破,探索大学治理现代化新模式,深入践行“两邻”理念,探索推进城市基层治理现代化的沈大路径,完成与市委组织部、市民政局共建沈阳市“两邻学院”工作;二在提升信息化水平上实现新突破,加强数字赋能,围绕“数字沈阳”建设要求,加快“数字沈大”建设,达到教育部《高等学校数字校园建设规范(试行)》要求,聚焦科研管理、资产管理等重点环节领域,加强数据共享、应用融通、业务协同,提升数字化管理治理水平。

第五,提升两个品质。围绕沈阳打造舒心就业品牌、幸福教育品牌、健康沈阳品牌等民生保障任务,持续提升育人品质、校园品质,办好人民满意的高等教育。包括第三、第十个突破,一是在落实立德树人根本任务上实现新突破,坚持“为党育人、为国育才”,提升育人水平,办好人民满意的幸福教育,为沈阳振兴发展培养合格建设者和接班人;二是在优化校园品质上实现新突破,完成图书馆、美术馆、校区景观等校园更新改造项目,建设平安校园,全力维护校园安全稳定。

以上是对十二个方面突破任务的简要概括说明。开展好、落实好专项行动,首要的也是关键的一步,就是要深刻理解为什么要从这十二个方面提出突破任务。关于从哪里实现突破,学校重点考虑了两方面问题:

一是如何“融入”。在全市专项行动重点任务中,需要我们认真思考如何将自身工作全面融入并实现新突破。比如,围绕创新驱动发展,市委市政府提出要加快创新平台建设、培育壮大创新主体、完善协同创新机制、激发创新人才活力。对学校建设,我们首先要思考,到底沈阳大学有哪些已有的创新平台、创新主体,还有构建哪些,要形成怎样的创新机制和人才激励制度。这些平台、机制又是如何融入城市创新体系的。我们要通过“融入”产生新的突破性成果并转化在沈阳这片大地上,为全市振兴突破的大局增添荣光。

二是如何“服务”。沈阳大学是应用型大学,其关键词是“应

用”,再进一步讲是“服务”。沈阳大学的工作到底好不好,关键取决于我们服务辽沈大地的能力和水平。我想,大家都同意这个说法,但关键是落入实处。因此,在这次专项活动中,首先在思想上要不断地提醒自己,同时我们还要在方方面面形成工作机制和评价机制。这一方面要全校整体谋划,另一方面需要大家的齐心协力。我们要思考,学校的科研成果有多少是走不出实验室的?老师们有多少是在沈阳市的“三篇大文章”、补齐产业链、发展数字经济的一线战场中冲锋陷阵的?我们培养人才的方案、能力架构、课程设计和授课方式,到底和真正社会的需求有多少联系、又有多少思考?围绕这些问题,在此次专项行动中,一定要有决心、一定要有突破。

三、关于组织领导

为有效开展好专项行动,学校成立了专项行动领导小组,由文捷书记和我担任组长,每月听取一次情况汇报,对重大问题、重点工作实行专班专人推进机制。领导小组下设综合办公室,负责日常工作,由综合督导组、宣传发动组、绩效考核组组成,分别设在党校办、宣传部和组织部。围绕12项重点任务,设立12个重点任务推进小组。各工作组要各司其职,统筹做好组织协调推进工作。


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